他们用大学生身份证铺矩阵，靠收割中老年用户日进斗金最后却留下一句话：想赚钱？先学会吃人
“学啥？学他们敢坐牢吗？想赚钱先学会吃人。”
当被问及为何不复制短剧版权方的暴利模式时，制片人王燃撂下这句狠话。
这位亲历短剧行业狂飙的从业者，亲眼见证了版权方从遍地开花到批量退场的全过程。如今，点众旗下的河马剧场仍在苦苦支撑，九州、麦芽等公司要么沦为红果平台的打工仔，要么靠老本吃老本，更多的则在裁员、倒闭、出海转型中挣扎求生。
“行业最火时，利润率能到300%以上。”王燃回忆道。这些版权方的暴利秘籍，本质是三把精准的镰刀。
l 第一把镰刀挥向员工：
他们将投流部门设在廊坊、南宁等二三线城市，“劳动法形同虚设，员工听话好用钱少”。采用“2万招领导+10个3000元员工”的密集模式，把人当耗材：“你不干，有的是人干。”更有甚者，雇佣大学生批量注册上千个账号，用个人信息铺矩阵、囤私域，一旦某个小程序跑通模式，立即复制收割。
l 第二把镰刀收割用户：
他们精准锚定40-70岁人群，用大尺度、强刺激内容猛攻。“很多人生活困苦，短剧就是他们的成人童话。”王燃坦言。早期审查宽松时，擦边、暴力内容横行，用户单剧充值超百元稀松平常。内部考核极其残酷：团队不赚钱就批量裁撤，账号不吸金就立刻换血。
l 第三把镰刀砍向合作方：
“没有平台不扣量。”王燃直指行业黑幕。版权方常将同一剧本分发给多家制作方拍摄，对成熟团队仅付几万保底费，新手团队则直接白嫖——拍完版权仍归自己。“只要能跑出一部爆款就血赚。”而制作方为搏“幸运儿”机会，往往忍气吞声。
这套模式看似无往不利，实则危机四伏。
当红利见顶、监管收紧时，野蛮生长的地基开始崩塌。小平台因无法获取新用户濒临倒闭；大公司靠打包出售库存剧求生（某公司将5000部剧卖给红果套现2亿）；更多公司转向海外市场或转型制作方。
“版权方赚钱，本质是吃到了市场空白期的红利。”王燃点破关键。如今用户存量触顶，平台垄断形成，“红果一个月分账几个亿、投流再烧几个亿，这种烧钱游戏小玩家根本玩不起。”
洗牌后的短剧行业，规则已然改写：
l 平台成为绝对霸主，红果等巨头掌控用户和分账权；
l 内容质量决定生死，粗制滥造再难躺赚；
l 出海与转型成救命稻草，点众、九州等公司集体押注海外。
王燃却对所谓转型冷眼旁观：“那些靠压榨员工、欺骗合作方、收割用户积累的原始资本，转去做海外、做品牌，骨子里的‘吃人’逻辑会变吗？”
当被问及“为何不学他们赚钱”时，王燃的反问振聋发聩：“学他们敢坐牢吗？”
行业的暴利盛宴终将散去，但满地狼藉中，比商业模式更值得警惕的，是那群早已将“吃人”视为致富捷径的投机者——他们或许换了战场，却从未改变掠夺的本性。
剧供需官方群，进群获取最新最快行业信息！具体详情也可联系客服：“0夏日0”微信号：xiatianna0717
扫描识别下方图片加官方群↓↓↓
合作之前建议签订合同，剧供需作为信息共享平台，无法对信息的真实性及准确性做出判断，不承担任何财产损失和法律责任，若您不同意该提示，请关闭网页且不要在本站拓展任何合作，否则造成的任何损失由您个人承担；
小程序
