跨界转型的蛋糕看起来很诱人，但吃下去才知道有多烫手。

设计院不画图，改拍短剧了！这消息一出，整个建筑圈都炸开了锅。传闻华南某上市设计院跨界拍微短剧，短短半年时间营收冲上1.09亿元，占了公司总收入的近两成，直接碾压了造价咨询等传统业务。

听起来像是跨界逆袭的完美剧本，当建筑行业步入寒冬，设计院用短剧找到了新的生财之道。但真相往往比传说复杂得多：这份看似亮眼的成绩单背后，营业成本高达1.27亿元，毛利率实际为负数（-17.4%）。

 

记者调查发现，这家设计院已在今年8月将微短剧业务公司100%股权转让，公司工作人员直言不讳：“亏损比较多。” 那个在社交平台上刷屏的“短剧拯救设计院”的故事，结局竟如此出人意料。

 

短剧跨界突围

时间回到2024年9月，建筑行业正值寒冬。这家设计院面临传统业务下滑的困境，毅然决定出资1000万元成立数字文化子公司，正式进军微短剧赛道。

跨界并非一时冲动。设计院拥有BIM、CG和三维渲染技术积累，这些建筑可视化技术迁移到短剧的虚拟制片和特效制作中，确实形成了一定的技术优势。剧本创作也不缺素材，设计院内部的职场故事、甲方乙方的博弈，本身就是现成的“爽剧”素材。

 

开局似乎很顺利。到2025年上半年，数字文化业务收入达到1.09亿元，占总营收的18.09%，一跃成为公司第二大收入来源。海外市场表现尤为亮眼，相关产品累计用户数突破6.62亿，下载总量超过4.7亿次。

表面看，这是一次成功的跨界逆袭。但华丽的营收数字背后，成本的压力悄然逼近。

 

高营收背后的亏损真相

微短剧行业早已不是“几万块拍一部，几百万回报”的草莽时代。如今一部微短剧的制作成本已从早期的20-30万元飙升至70-80万元，部分精品项目甚至突破200-300万元。

但这还不是最烧钱的。在短剧行业，80%甚至90%的收入都可能要花在“投流”上。设计院的短剧业务营收1.09亿元，营业成本却高达1.27亿元，算下来毛利率是-17.4%。

这种“增收不增利”的局面在短剧行业并不罕见。业内流传的说法是，新剧上线后，广告投流效果在半小时内就会见分晓。若转化率开始疲软，就意味着这部剧“扑了”。

制作方往往只能分得用户付费的10%-15%收益，其余大部分被平台赚取。平台方始终是最大的赢家：既赚用户的钱，又赚制作方投流的钱。

 

行业变革与转型思考

面对亏损局面，设计院最终选择剥离短剧业务，回归主营业务。这一决策背后，是传统行业跨界转型的普遍困境。

微短剧行业正在经历深刻变革，正从“短平快”的暴利神话转向“精耕细作”的工业化时代。早期那种“一周写剧本、一周拍摄、一周上线”的粗放模式已难以为继。

行业也在探索新的盈利模式：从单一变现到多维突破、从流量依赖转向产业协同。“跟着微短剧去旅行”等文旅结合模式，为微短剧与文化产业深度融合提供了新思路。

有微短剧制作方转向与当地文旅项目及上市公司深度合作，为其量身打造相关剧情，以免费观看模式吸引流量达成宣传目标。这种模式既降低了制作方的风险，也为合作方带来了宣传效果。

 

短剧行业的光环背后，是无数折戟沉沙的故事。华某国际的经历显示，跨界转型不能只盯着营收数字的表面风光，成本和盈利模式才是决定成败的关键。

行业专家点明真相：短剧这碗饭，并不像外界想象的那么好在大快朵颐。微短剧正在告别短期套利，走向长期价值。

 

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