爱奇艺来到了丰收季。

2025年一季度财报，短剧成了平台逆风翻盘的秘密武器——总收入环比上涨9%，短剧用户猛增3倍，内容储备破万部，《请君入我怀》等爆款霸榜抖音、微博热搜。

短剧正从边角料变成主菜，撑起爱奇艺的“第二曲线”。

但当红果、腾讯等玩家横冲直撞，爱奇艺早年累积的优势也不再稳固。“嘴仗”随之升级——龚宇怒斥“排他协议”，却被反讽“自己也是排他老司机”。

短剧，真能成为爱奇艺的胜负手，还是只是一次漂亮的短跑冲刺？市场会给出答案。

短剧“扛起把子”

爱奇艺靠短剧“支棱”起来了。

2025年5月21日，爱奇艺发布了截至今年第一季度的财报。尽管整体营收同比仍下降了约9%，但环比却呈现出强劲反弹：总收入达到71.9亿元，环比上涨了9%，Non-GAAP运营利润更是达到4.6亿元，实现了13%的环比增幅。

这些数据背后的核心动力之一，正是迅速崛起的短剧业务。

用爱奇艺CEO龚宇在当天财报会议上的话说：“短剧用户规模和活跃度显著提升，长+短生态支撑了商业化信心。”

短短几个月内，爱奇艺短剧重度用户规模便增长了3倍，爱奇艺极速版App更是将短剧打造成日均播放UV最高的内容品类。

财报的背后，平台战略调整功不可没。

过去，长视频一枝独秀，然而市场饱和与用户耐心锐减，让曾经强势的平台增长模式陷入困境。以去年第四季度的数据为例，爱奇艺的会员收入曾同比下滑了15%，用户数一度跌至历史低点。龚宇坦言，这一度使他和整个团队的巨大焦虑。

危机之下，爱奇艺战略转型，将目光瞄准了短剧。

从2024年9月提出双引擎布局，到2025年3月完成超过1.5万部的短剧内容储备，爱奇艺仅用了半年时间就实现了业务规模的急速扩张。

爱奇艺首席内容官王晓晖则更为直接，他在财报会上表示：“短，是2025年影视行业唯一的关键词，短剧则要靠速度决胜。”

爱奇艺这场速度战，的确初见成效。春节期间，28部短剧齐上线，《请君入我怀》《炙爱难逃》等爆款迅速出圈，不仅登上爱奇艺热播榜，还攻占抖音和微博热搜。

回到财报本身，爱奇艺一季度会员服务收入环比增长7%，达到44亿元，其中短剧功不可没。财报数据显示，会员产品定位的细化与短剧内容的吸引力，成功激活了更多首次订阅会员，尤其是在年轻和下沉市场中表现明显。

对于爱奇艺而言，短剧不仅仅是“短”，更是速度、效率与精准的胜利。从爱奇艺的财报数据来看，这一轮战略押注，无疑已经初步成功。

向“短”看齐

短剧为什么火？

因为它不仅迎合了用户碎片化的观看需求，更在背后代表了内容产业的一场工业化革命。这场变革中，爱奇艺无疑是最积极的一方。

自2024年9月正式入局以来，爱奇艺迅速搭建起“双剧场”布局——即横屏“短剧场”（5-20分钟）与竖屏“短剧场”（1-5分钟），快速形成战略定位。

“微剧场”偏向传统观影习惯的用户，题材涵盖古言、悬疑、现偶，讲究叙事质感；而“短剧场”则瞄准了年轻群体与银发族群，以更短的时长快速切入用户日常场景。

春节期间，爱奇艺更是大手笔一次性上线28部短剧，《请君入我怀》《炙爱难逃》迅速蹿红，分账金额迅速破百万，相关话题登上抖音热榜与微博热搜。

一番操作下来，爱奇艺短剧生态规模化突破速度飞快。超15000部短剧内容库的快速建成，短剧也已成为爱奇艺极速版日均播放时长第二、日均播放UV第一的内容品类。

在变现策略上，爱奇艺也另辟蹊径。爱奇艺采用了会员免费模式结合广告分账的差异化变现策略。

70%的收入分配给内容创作者，避免内容商单纯靠流量投放的过度倾斜，有效激励精品内容的创作，形成良性循环。一位业内人士对此表示：“平台的流量越大，好的内容越多，反过来又会进一步吸引更多用户。”

不仅如此，全面向“短”的步伐还踏进了爱奇艺——长剧的老本营里。

尤其在AI应用方面，爱奇艺率先推出的“35分钟精编版”通过自动分析视频内容，根据用户个性化观看习惯精准剪辑精彩剧情，降低用户的观看门槛。

此外，为了满足快节奏的观看需求，爱奇艺还推出了“跳看”功能，用户只需上下滑动屏幕，就可以跳转至特定剧情点，这些剧情点由AI结合视频内容和用户的个性化观看行为自动生成。

好家伙，这么一来用户只要不停“跳看”，那不就相当于是看了一部由长剧删减而来的定制化“短剧”嘛。

麻烦不断，嘴仗不停

爱奇艺的短剧路之所以走得如此急促，在过去一年中可以看出些原因来。

事实上，长视频的增长瓶颈早已显现。2024年爱奇艺会员收入同比下滑15%，市场饱和度高、用户新增乏力的困境已成常态。

据Quest Mobile数据，2024年12月，爱奇艺、腾讯视频的月活用户分别为3.54亿、3.87亿，丢了曾经长视频平台月活用户第一的位置。

从市场更加关注的会员数量来看，爱奇艺日均订阅会员规模已从2023年一季度的1.29亿下降至第四季度的1.003亿，去年开始则干脆不再公布会员数。

不过，爱奇艺方面透露，今年一季度爱奇艺会员规模保持健康增长，在线广告收入为13.3亿元，其中内容定向类广告在品牌广告收入中占比超50%。

这其中，有多少是来自短剧的贡献呢？不仅如此，面对强敌环伺，爱奇艺也是主动出击。

今年2月20日的首届中国电视剧制作产业大会上，龚宇直指短剧新贵红果，批评其与制作公司签署的“排他性协议”，称此举“抑制行业健康竞争”。

有意思的是，当天大会上，中制协名誉会长尤小刚也谈到了所谓“排他的看法”：“刚才龚宇也说了不要排他性，其实平台都排他，我们的电视台就是中心化的，我们的视听平台也是中心化的。大家是以作品内容、以百花齐放的健康的生产来自主决定的方式。”

这就使得龚宇一番言论颇有“自打脸”的意味。

作为长视频时代的佼佼者，爱奇艺多年来正是凭借独家版权和长期合作协议快速崛起，比如2016年与20世纪福克斯签下数年独家网络版权，2018年与美国FilmNation达成线上版权合作，甚至2022年与稻草熊娱乐达成超13亿元的版权采购协议。

爱奇艺自己深谙排他性版权的利好，却对红果的类似做法喊打喊杀，这背后的本质其实是一场生态博弈。

平台通过这种方式提前锁定优质内容，保证持续的流量和用户黏性。一位内容制作公司高管私下表示：“平台之间的‘嘴仗’背后，是对优质资源的争夺，红果的快速崛起让长视频平台感觉到了空前的压力。”

新兴在线视频平台如红果，则借助免费模式与精准的算法推荐，迅速在下沉市场攻城掠地。QuestMobile数据显示，2025年第一季度，红果短剧月活用户已达到1.73亿，规模逼近长视频平台。

这种快速崛起，或许引发了爱奇艺等传统平台前所未有的焦虑感。

龚宇的焦虑，其实代表着所有长视频平台的共同担忧。当用户越来越习惯于短平快的内容消费模式时，传统长视频平台如何应对这种消费习惯的转变，如何平衡独家内容与开放生态之间的关系，如何在新兴势力的冲击下找到新的增长点，成为它们不得不面对的现实问题。

行业里有句话，短剧市场从来没有绝对的霸主，只有爆款轮流坐庄。

这句话，或许是所有平台都应该认真思考的。短剧市场的争议与竞争，归根到底还是内容品质与用户需求之间的匹配程度决定的。只有真正理解用户、尊重内容创作者的平台，才有可能在未来的市场竞争中脱颖而出。